為進一步夯實交投公司實體化、市場化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，加快重點項目實施進度，10月1日，由公司董事長虢磊帶隊，項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組及項目管理部相關(guān)人員一行深入項目現(xiàn)場，實地調(diào)研公司重點項目進展情況，詳細了解施工進展情況和遇到的問題。

 虢磊一行先后來到S305阜陽王店至阜南曹集段改建工程、西湖許堂服務(wù)區(qū)、汾泉河航道整治工程、規(guī)劃阜陽城北綜合客運樞紐暨交通科技孵化中心施工現(xiàn)場，仔細查看并了解了各項目進展情況，并就解決項目推進中的問題提出了意見建議。

 在現(xiàn)場調(diào)研中，虢磊對項目推進工作提出了三點要求：一是要提高項目效率。公司各部室、項目辦及參建單位要始終牢固樹立項目意識，切實狠抓項目推進，既要卯足干勁、毫不懈怠，又要創(chuàng)新思路、攻堅克難，推動項目建設(shè)提質(zhì)提效；二是要強化責任意識。各單位要進一步加強調(diào)度力度，壓實責任，倒排工期，緊密協(xié)作，狠抓有利契機，確保如期完成各項年度工作任務(wù)；三是要增強服務(wù)意識。堅持高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平服務(wù)，努力把航道整治、國省干線公路、交通場站等項目建成民生工程、民心工程，讓百姓受益，讓群眾滿意。