10月17日，市交投公司董事長(zhǎng)虢磊主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議主要聽取了班子成員關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況的匯報(bào)，并就下步工作進(jìn)行研究部署。

虢磊指出，2018年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，項(xiàng)目建設(shè)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，在重點(diǎn)項(xiàng)目開展中，存在著項(xiàng)目工作落實(shí)推進(jìn)不力，工作主動(dòng)意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在“等靠要拖”的思想，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，嚴(yán)重制約著轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程

對(duì)于以上問題，虢磊提出了以下幾點(diǎn)要求，一是公司班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，消除顧慮，自我加壓，緊密協(xié)作，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高工作效率。二是要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，通過自主學(xué)習(xí)，對(duì)外考察交流等方式，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目管理知識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。三是要明確主攻方向，調(diào)動(dòng)各方力量，倒排工期，壓茬推進(jìn)，全面打響項(xiàng)目建設(shè)100天攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。